Værdiskabende potentiale

Lær af fortiden, forstå nu’et
og skab forståelse for næste skridt fremad.

For at styrke en organisations evne til at eksekvere strategierne, skal vi etablere en optimal fordeling mellem afviklings-, effektiviserings- og vækststrategierne. Og aldrig lade én af disse strategier drive organisationen alene!!

Plan – Do – Check – Act

er en velkendt projekttilgang, men ofte bliver strategiplanerne ikke eksekveret således at den forventede effekt opnås.

Vi fastholder forbedringscirklen, men starter med:

1. Check
(Analyser hvad der har bragt virksomheden/området frem til i dag, og forstå hvad der skaber værdi for kunden i dag/i nuét)

2. Act
(Anerkend rigtig adfærd, og fjern de 20% aktiviteter som ikke længere er nødvendige)

3. Plan
(Med fokus på udvikling af kerneaktiviteterne planlægges nu næste skridt)

4. Do
(Eksekver med de, nu frie, 20% ressourcer – det gir bæredygtig fremdrift, udvikling og effektivitet)

Denne logiske tilgang til strategieksekvering kaldes i vores koncept: ”Strategic Execution Power”

 

Fordele for virksomheden:

Ved at lære af fortiden, forstå nu´et og skabe forståelse for næste skidt opnår virksomheden:

  • Den ønskede effekt af de planlagte, nu gennemførte, strategiplaner
  • Plads til både drift og udvikling med de eksisterende ressourcer, da ikke værdiskabende aktiviteter er fjernet
  • Højere kundetilfredshed, da medarbejderengagement bliver omsat til aktuel kundeservice
  • Effektfuld implementering af prioriterede handlingsplaner
  • Øget evne til at gennemføre forandringer med egne lederkompetencer
  • Medarbejderudvikling og trivsel

Fordele for medarbejderen:

Ved at lære af fortiden, forstå nu´et og skabe forståelse for næste skidt opnår medarbejderne:
•  At kunne se eget bidrag til virksomhedens værdiskabelse, hver dag
•  Tryghed og arbejdsglæde, da mening med ens opgave nu er tydelig
•  At bliver en del af udviklingen

En dynamisk bæredygtig organisation/forretning er kendetegnet af disse faktorer:

  • Mere end 60% af aktiviteterne kendetegnes som kerneaktiviteter
  • Med 90% af det tidligere ressourcebehov er der i dag plads til ny udviklingsaktivitet
  • Lære af fortiden, servicere kunden i nuét og har en plan for næste skridt i den rigtige udviklingsretning

 

Eksempler på resultater / erfaring fra dette område:  

  • Forretningsmæssig afklaring på forskellige typer af ”gamle/etablerede” organisationer
    (MakeBuy projektledelse: hvad skulle og blev fjernt? samt hvad skulle og blev udviklet?)
  • Produktivitetsforbedringer på mere end 20% over 2 år i flere organisationsområder
  • Etablering af forretningssystemer til virksomheder i deres entreprenør-/etableringsfase
  • Kursus- og workshopaktiviteter omkring Strategisk Execution Power
  • Projektledelse og sparring på strategiimplementeringer i alle organisationslag